Bonduelle, tegenwoordig dé specialist in verwerkte groenten, is in 1853 begonnen als een kleine familiestokerij in Noord-Frankrijk. Ontdek de indrukwekkende geschiedenis van de Bonduelle Groep.
Ontstaan van een legende (1853 - 1926)
Het bedrijf Bonduelle is opgericht door twee personen, genaamd Louis Bonduelle-Dalle (1802-1880) en Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869).
Deze twee mannen, allebei afkomstig uit een Noord-Franse boerenfamilie, besluiten in 1853 om samen een graan- en jeneverstokerij te beginnen in Marquette-lez-Lille. Het bedrijf loopt al gauw op rolletjes waardoor de zaken uitgebreid kunnen worden.
In 1901 besluiten de mannen het bedrijf, dat inmiddels zeven fabrieken omvat, op te splitsen. De zeven fabrieken worden verdeeld onder de families Bonduelle, Lesaffre en Lemaître. Voortaan bestaat Bonduelle officieel als familiebedrijf.
Begin van de conservenfabriek (1926 - 1946)
Enkele jaren later, in 1926, worden de eerste erwtendorser en een aantal hogedrukpannen geplaatst op de familieboerderij van Bonduelle. De erwten worden er gezaaid en uiteindelijk ingeblikt.
In de eerste jaren doet Bonduelle 20 hectare doperwten in blik. Dat komt overeen met een productie van ongeveer 120.000 blikken of 120 ton per jaar. Tegenwoordig verkopen we 1 miljard eenheden per jaar!
Vanwege de oorlog wordt in juli 1940 de conservenfabriek stilgelegd.
Van Ambacht naar Industrie (1947 - 1962)
Na de oorlog gaan de zaken weer goed en Bonduelle besluit zich los te maken van het verkoopnetwerk van La Rochefortaise, het bedrijf dat tot dan toe de producten van Bonduelle op de markt had gebracht. Bonduelle introduceert vervolgens haar eigen merk. Het succes volgt snel, zodat de eigen landbouwproductie niet meer voldoende is voor de toelevering van de fabriek. Het bedrijf schakelt de landbouwers uit de omgeving in en organiseert de externe toelevering.
In 1957 besluit Bonduelle om een mix van doperwtjes en worteltjes in te blikken, een geheel nieuw verschijnsel in de wereld van de conserven. Dit vormt de basis voor het commerciële succes van het bedrijf.
In deze periode blijft Bonduelle streven naar een kwaliteitsproductie die de veranderende smaak van de consument op de voet volgt. Een visie die in de loop der jaren steeds sterker ontwikkeld zal worden
Industriële groei (1963 - 1974)Door de sterk toenemende vraag naar verwerkten groenten, voert Bonduelle in deze periode haar productiecapaciteit op. Consumenten raken vertrouwd met het Bonduelle merk en zien het merk als een echte groentespecialist.
In 1968 komt Bonduelle met een nieuwe technologie: diepvriesgroente.
Midden jaren '60 komt een bewust sterk exportbeleid naar de andere landen van de EEG tot stand. Dit leidt tot de vestiging van buitenlandse Bonduelle-filialen: Duitsland (1969), Italië (1972) en Engeland (1973). Nederland volgt in 1976.
Herstructurering (1975 - 1984)
In het midden van de jaren '70 zoekt Bonduelle naar nieuwe mogelijkheden om haar ontwikkeling voort te zetten. Er worden vestigingen geopend in Zuidwest-Frankrijk en in België. Deze geografische expansie brengt investeringen in twee nieuwe sectoren met zich mee: maïs en champignons.
In 1980 wordt Bonduelle eigenaar van Marie-Thumas, de belangrijkste conservenfabrikant in België, een marktleider die op deze markt reeds honderd jaar actief is.
In 1983 wordt de productiecapaciteit geoptimaliseerd: 350 000 ton conserven en 9000 ton diepvriesproducten. De positie van Bonduelle als Europees marktleider in verwerkte groenten is stevig verankerd!
De verovering van Europa (1985 - 1993)
De internationalisering van Bonduelle neemt toe: in 1986 komt een Spaanse vestiging tot stand, in 1988 volgt Portugal.
Aan het einde van 1989 neemt Bonduelle het Franse Cassegrain over. De Groep is nu behalve in Duitsland, België en Nederland ook marktleider in Frankrijk.
Vervolgens wordt de aandacht gericht op het Oosten. De vroegere DDR, de Tsjechische Republiek en kort daarna Polen (1992) voegen zich bij de club van landen waar Bonduelle-producten verkocht worden.
In deze jaren blijft innovatie hét bewijs van kwaliteit voor Bonduelle. Zo verdienen de fabrieken van Renescure en Bordères het ISO 9002 waarmerk, waarnaar de andere industriële vestigingen snel volgen.
Groei (1994 - 1999)
Het begin van het derde millennium vormt het aangewezen moment om het nu op mondiale schaal aanwezige merk Bonduelle één gezicht te geven. In 1995 wordt gekozen voor een huisstijl die vernieuwing symboliseert, met een stralende zon en een groene krans, waardoor wordt verwezen naar natuur, genot en welzijn. Bonduelle blijft haar imago vernieuwen en aan haar verdere mondiale expansie werken. Nadat in 1994 een commerciële dochteronderneming in Brazilië is geopend, ontdekt Argentinië de producten van Bonduelle in 1996.
Verder gaat Bonduelle gebruik maken van weer een nieuwe technologie: verse voorverpakte groenten. In het bedrijf Salade Minute wordt een meerderheidsbelang genomen.
De ontwikkeling wordt voortgezet met de introductie van het merk Bonduelle in de sector vers in Frankrijk (1998) en het sluiten van een samenwerkings-overeenkomst met Cielo e Campo, de nr. 2 voor het 4e gamma op de Italiaanse markt. In juni 1999 komen de groenten van het 4e gamma van het merk Bonduelle op de schappen in Italië te liggen.
In het voorjaar van 1998 vindt de introductie van de groep op de parallelmarkt van de Beurs van Parijs plaats.
In november 1999 neemt Bonduelle deel aan de herstructurering van de groenteconservensector en neemt Avril/Cirio France over (private labels in Frankrijk).
In oktober 1999 wordt ter bevordering van de naamsbekendheid van Bonduelle besloten om een trimaran te laten bouwen, die wordt toevertrouwd aan de Bretonse zeiler Jean Le Cam. Zo doet Bonduelle haar intrede in de wereld van het zeilen, die aansluit bij de kwaliteiten van Bonduelle: natuurlijkheid, een gevoel van welhagen, technologie en dynamiek. Een jaar later neemt de "Bonduelle" deel aan zijn eerste wedstrijd, de Grand Prix van Royan.
Een nieuw tijdperk : 2000...
In januari 2000 voert Bonduelle een nieuwe organisatiestructuur in, die meer dan voorheen is gericht op de klant en op winstgevendheid. De Groep wordt een federatie van vijf zelfstandig bestuurde dochterondernemingen.
Met een omzet van 1 miljard euro op 31 december 2000 blijft de Groep gericht op een gestage groei en een verhoging van de winstgevendheid: de expansie en onafhankelijkheid van de onderneming zijn hiermee gewaarborgd. Voor de komende jaren is de strategie van de onderneming zonder meer duidelijk: zij zal zich richten op alle soorten groenten en op toepassing van alle mogelijke technologieën, in heel Europa en elders - overal ter wereld waar nieuwe markten opkomen - en hierbij gebruik maken van alle mogelijke distributiekanalen en merken (zowel eigen merk als private label). Oftewel: "Groente in al haar vormen, op elk moment, voor elke portemonnee."
Van de groente van Bonduelle wordt overal ter wereld genoten.
Meer informatie over de Bonduelle Groep vind je op de website van Bonduelle Frankrijk, www.bonduelle.fr